中國電力網訊 入汛以來，面對流域來水漸豐、電量持續增發的有利局面，福建華電高砂水電公司搶抓機遇、突出重點，積極踐行“本質安全+精益管理”的核心理念，穩步提升安全管理水平，持續鞏固安全生產形勢穩定向好，以安全平穩態勢喜迎黨的二十大勝利召開。

　　以本質安全建設為主線，構建全方位責任體系，深化常態化管理，筑牢安全根基。一方面積極推進“五型”班組創建，充分發揮班值長及五大員的作用，實現班組基礎工作日常化、規范化、標準化，激發班組內生動力。嚴抓班組“兩票三制”和“設備主人制”工作，強化員工遵章守紀意識，結合工作實際完善制度、標準、規程、圖紙資料，為安全生產提供依據和標尺。另一方面保持安全高壓態勢，以抗疫情、保發電、求穩定為主線，深化安全責任落實。加強保證和監督體系建設，充分發揮三級安全監督網作用，以現場安全監督、風險管控、隱患排查、落實整改為重點，集中力量構建橫向到邊、縱向到底的安全管控體系，實現安全生產可控、能控、在控。

　　以強化精益管理為抓手，不斷挖掘節能潛力，拓展增效空間，提升企業盈利能力。一方面落實安全風險管控和隱患排查治理機制，把風險挺在隱患前、把隱患挺在事故前，提高設備可靠性。加強技術監督管理，深化監管平臺應用，完善設備臺賬、工作記錄等管理數據，做好設備狀態評估，從問題出發，以更高標準加強對重要設備的管理，消滅重復性、頻發性缺陷。另一方面針對汛期流域來水豐富、機組多開的特點，增加巡查頻次、提高監測質量，對采集數據進行分析比對，通過水庫經濟運行分析，制定庫水位最優控制方案，合理分配機組負荷。及時對機組攔污柵清污，降低耗水率，確保機組在高水頭和良好運行工況下滿發、多發，達到節能降耗的目的。

　　接下來，該公司將深入貫徹集團公司“五三六”戰略，全面落實福建公司“5133”發展目標，力求在本質安全型企業建設和精益化管理的道路上邁出更加堅實的步伐，用新作為展示新風采，用新業績書寫新時代，向著高質量發展的目標奮力前行。