中國電力網(wǎng)訊　一季度，國家能源集團國能神福(晉江)熱電有限公司完成利潤1609萬元，完成年度利潤目標50%。

　　今年以來，公司始終以經(jīng)濟效益為中心，以完成全年目標任務為重點，注重控成本、爭效益、拓市場、搶電量，持續(xù)開展精益管理，著力提升成本費用管控水平，有力提升生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。

　　該公司以精細化管理為抓手，全面推行預算管理，堅持成本倒算，嚴控目標成本，對各項指標層層分解落實到各部門、各環(huán)節(jié)。強化物資計劃管理，把好物資采購、庫存和生產(chǎn)消耗等關口，減少庫存資金占用;嚴格控制非生產(chǎn)性費用支出，嚴格控制各類會議，壓減招待費、差旅費和辦公費，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支筆等細微處做起，形成人人講節(jié)約的良好風氣。

　　在此基礎上，該公司建立完善激勵考核機制，以“度電必爭、度電必發(fā)”原則搶發(fā)電量，按照年度生產(chǎn)任務，將電量計劃逐級分解，以完成當日生產(chǎn)任務為基礎，實現(xiàn)“以日保周、以周保月、以月保季”;從嚴管控經(jīng)營成本，以節(jié)支增效為抓手，牢固樹立“過緊日子”意識，大力開展修舊利廢、小指標競賽、“五小”創(chuàng)新等活動，提高材料、設備的利用率;緊盯煤炭市場變化趨勢，優(yōu)化煤炭結構來源，爭取采購低價煤炭，降低燃煤成本，狠抓燃料管理關鍵環(huán)節(jié)，重點把好入爐煤質(zhì)量關、熱值關，提高入爐煤燃燒效率，確保實現(xiàn)公司利潤最大化。