中國電力網訊 今年以來，國能龍巖發(fā)電公司緊緊圍繞年度安全工作目標，積極制定措施、規(guī)范管理、嚴格要求、狠抓落實，念好“嚴、細、實”三字經，進一步促進安全管理提升，為順利完成年度安全生產目標打下堅實的基礎。

　　該公司“嚴”抓各項管理，筑牢安全防線。針對安全生產制度方面，通過進一步健全、完善崗位安全責任制、規(guī)范員工作業(yè)行為管理，明確了安全員以及各崗位的安全職責，真正做到有據可依。同時把安全監(jiān)管權力下發(fā)，結合作業(yè)安全管理內容和兩票三制方面，設定日常安全監(jiān)察程序，根據作業(yè)情況，及時發(fā)現存在的問題，并對相關的問題形成閉環(huán)安全管理，筑牢安全防線。

　　在精“細”培訓方面，該公司對全員開展安全規(guī)程考試，通過以考促學，有效地提高了員工的安全生產意識。同時結合專業(yè)內容有針對性的開展班組員工崗位職責培訓工作，對具體工作人員開始崗位操作法、工藝流程、安全專業(yè)知識、事故處理等內容的培訓，把培訓滲透到公司生產經營的每個環(huán)節(jié)、每個崗位，讓員工在實際操作中提高了安全技能，夯實了安全基礎。

　　為提升應急處置能力，該公司做“實”應急演練。結合年度應急演練培訓計劃，著力從提高員工事前預防能力、緊急狀態(tài)處置能力、自救互救能力入手，通過組織預案學習和反復進行桌面和實戰(zhàn)演練，總結演練方案中存在的細節(jié)問題，并進行預案修改，力求演練方案切實可行，確保一旦發(fā)生突發(fā)事故，能有效組織快速反應，通過協(xié)同作戰(zhàn)，最大限度的減少事故危害。