中國電力網訊  2021年，大唐華銀張家界水電有限公司認真貫徹落實中國大唐集團公司、大唐華銀電力股份有限公司年度生產經營工作會議精神，以全力推進該公司高質量發展為總體目標，以零非停、零事故、零傷害為安全指標，嚴格制度落實，嚴肅責任追究，圍繞抓責任落實和基礎管理，抓設備檢修過程管控，抓全員培訓和執行能力，水電“創一流”五項重點工作，保持了安全局面持續穩定，發電量超過設計值。

　　用合理的制度，維持安全穩定。該公司根據中國大唐集團公司重大危險源評估管理辦法規定，為強化全員對重大危險源的辨識、預控能力，提高員工的安全防范意識，積極組織各電廠評估人員開展了一次重大危險源的專項培訓活動，在此基礎上該公司圓滿完成了2021年度的重大危險源自評估工作，為有效排除重大安全隱患、堵塞管理漏洞打下了良好基礎。

　　用縝密的部署，維持生產穩定。該公司從防汛度汛騰庫搶發上，認真開展各項防汛工作，于3月24日召開防汛動員會，傳達市防汛抗旱指揮部及上級公司防汛工作會議精神，布置2021年防汛重點工作。3月下旬，充分抓住汛前有利時機，由該公司領導帶隊，對照大壩責任制、大壩管理細則進行了全面對標檢查，對水工建筑物、庫區、大壩下游、泄洪設施、防汛物資、通訊等防汛準備情況進行全面檢查，對檢查發現的問題及時制定了整改措施并及時完成整改;3月22日該公司對魚潭電廠進行防汛應急預案演練，保安電源柴油發電機帶弧門和水泵負荷試驗、備用水泵抽水試驗、機組黑啟動、關閉防洪門等進行了實戰演練，促使員工盡快熟悉防汛職責、熟悉防汛特征水位、熟悉洪水應對措施、熟悉防汛匯報流程，提高該公司整體應急能力;3月底完成大壩啟閉機檢查、弧門控制系統全面檢查和緊線、弧門支鉸加油、弧門動水試驗。同時該公司多措并舉，搶發電量，在去年的基礎上修編了優化運行方案，根據降雨情況進一步優化了騰庫搶發水位，及時清渣，減少攔污柵水頭損失，合理申報負荷，時時關注水電機組帶負荷情況，當水電機組負荷小于50%時，在不泄洪并滿足生態流量的情況下，低谷盡量不發電，減少深度調峰補償。

　　用嚴謹的態度，提升管理進步。該公司認真貫徹落實上級公司會議精神，部署全年安全生產工作，組織班組學習討論各級安全生產工作會議精神，編寫“如何加強現場安全，確保完成年度目標”的具體措施，明確年度目標和現場存在的風險;組織人員修編崗位風險手冊，進一步明確一線生產崗位的風險和隱患;制定了年度安全目標，簽訂了安全責任狀，編制設備維護計劃和技改年度計劃，每周將工作計劃明確到人，切實推動安全生產各項工作落到實處;積極推行無人值班管理方案，并編制相關的管理制度，在確保制度落實的前提下，組織員工1月18日、22日分別前往上級公司進行省調度員資格考試，且考試通過率70%以上，完成所有集控設備的開機試驗，弧門的遠動試驗，最終在3月該公司確定4名運行人員前往長沙集控進行監盤，現場同時監盤的過渡方案;精心策劃各項培訓工作，按年度培訓計劃督促班組按計劃節點開展培訓，精心編制年度技能競賽試題，將安全月、六查六嚴、緊急情況應對、各項事故教訓、歷次檢查發現的問題納入主要出題范圍，以考促學，加強一線人員對年度重點工作的執行和各次事故教訓吸取，進一步提升技能。

　　用周密的計劃，提升設備進步。該公司按上級要求開展了春季和秋季安全環保大檢查、六查六嚴專項檢查、安全月和安全生產萬里行等活動，認真策劃檢修技改工作，共完成了 3號機組和3號主變微機保護改造，魚潭電廠網絡機房的改造工作，魚潭電廠右岸增加防洪門、油庫增加擋墻的施工，廠區生活污水處理的項目，加強了設備維護和消缺，全年共完成4臺次機組小修，保證了主設備和輔助設備完好率100%。

　　2022年，該公司將推行“無人值班生產管理模式”，以“生產任務日計劃”管理為主線，狠抓“設備治理，技能培訓”兩個關鍵，全面提升設備安全可靠水平，全面提升水能利用率水平，全面提升規范化管理水平，全面提升員工素質水平，全面提升執行力水平。