云南電網公司深入踐行“解放用戶”理念并落實服務強企建設等有關部署，深化供電服務體系全面升級，大力開展解放用戶、解放員工的“雙解放雙促進”創新實踐，取得積極成效。

　　云南電網公司電力客戶服務中心(以下簡稱客服中心)實施“解放用戶理念下省地兩級中臺協同運營模式創新與應用”變革項目，做實“中臺”、聯動“后臺”、支撐“前臺”，縱向牽動省、地、縣分層管控，橫向支撐營銷、規劃、生產等專業協同發力，推動組織機構、制度流程、信息系統等一系列的變革，有效解決了一批用戶“急難愁盼”及員工“痛難堵累”問題，繪制出以用戶為中心的“同心圓”。

　　變革之道：始于用戶需求，終于用戶滿意

　　“變革項目為我們向‘省級實體化中臺’進行業務轉型和管理優化提供了理論指導和方法借鑒，同時也實現了多專業高效解決用戶問題，”客服中心總經理、黨總支書記陳婷介紹說。

　　客服中心以供電服務體系為牽引，全面審視并解決用電品質、服務協同、用能產品不足等影響用戶體驗的問題。“作為‘用戶代言人’，推動‘端到端流程貫通’，讓用戶感受良好的用電體驗，一直是我們的努力目標。”客服中心運營管理部經理孟維麗婭介紹，通過“用戶視角”識別端到端流程，形成“用戶基礎服務需求—用戶問題解決—用戶評價反饋”(基礎服務)與“用戶多元服務需求—增值產品運營—價值共創”(增值服務)兩條變革主線，將“始于用戶需求、終于用戶滿意、實現價值共創”的理念貫穿變革建設全過程。

　　變革之法：“三階六步法”構建“同心圓”

　　客服中心以管理體系和企業架構為指導，遵從變革建設“三階六步法”，圍繞服務意識轉型、響應速度提升、橫縱向協同暢通等方面，識別管理能力變革點7項、調用管理能力10個，識別業務流程變革點19項，促進規劃域、市場營銷域、生技域、基建域、系統運行域5個業務域協同貫通，推動“鏈式”管理向以用戶為中心的“同心圓”轉變。

　　在組織機構方面，該中心通過建立“1+16”的省地兩級“實體”中臺，調整崗位并擴展14個崗位職責，完成適應性適配55人次、修編崗位責任書67份，適配規劃、基建、營銷、生產、調度、新興業務等部門柔性中臺人崗243人次。

　　在業務流程方面，該中心創新構建“中臺問題庫”，將用戶“急難愁盼”的停電、低電壓、業擴受限等問題“翻譯”成企業內部管理的線路、臺區問題，前端輸入生技業務域供電質量問題，后端作為規劃業務域“一縣一可研”的重要參考，打通多專業接口。

　　在制度標準方面，統一業務規則，創新建立“用戶體驗+運行數據”雙評價模式，修編問題庫規則、評價標準等相關技術標準13份，讓“專業協同”成為常態。

　　變革之術：數字賦能打造高效中臺

　　客服中心基于業務流程變革成果，在原“營銷業務監控平臺”的基礎上迭代升級，提出148個信息化項目需求，新增34個功能，實現“云南電網中臺運營管理平臺”的數字化支撐，并復用到規劃、生技、基建等多個業務域。

　　“我們打通多專業數據接口，實現專業數據圍繞用戶問題全面整合運用，現在通過一張問題庫工單，實現用戶訴求和電壓、停電等信息全面獲取展示，有效支撐地市供電單位開展問題研判分析，支撐規劃、生產專業精準投資立項”，客服中心運營管理部問題庫管理專責林子靖介紹。

　　“我們不僅可以全渠道聽到用戶聲音，了解用戶需求，還可以調動各專業資源，全力做好用戶服務。”孟維麗婭說，在變革過程中，該中心堅定了“雙解放雙促進”的工作格局，推動以解放用戶和解放員工相互促進為導向的服務轉變。

　　該中心共解決用戶“急難愁盼”問題5025項;推出智慧用電、臨電共享等33項增值服務產品;入駐112家合作服務商。2024年1至9月12398投訴同比下降46%;95598抱怨量同比下降58.46%，解放用戶與解放員工成效持續顯現。(龍丹 段嘉川 湯迪 張俊龍)