12月20日，集團公司以電視電話會議形式召開各專業“十四五”規劃宣貫會。集團公司董事李普強出席并主持會議。
 
    會上，企業管理部、生產科技部、安全質量監察部3個部門對《內蒙古電力（集團）有限責任公司“十四五”發展規劃》等4項規劃進行了深入、細致地宣貫。
 
    李普強指出，集團公司高度重視“十四五”系列規劃編制工作，是首次成體系的編制五年規劃，凝聚了各級管理人員智慧，是未來五年發展的總綱領。此次規劃編制工作依托戰略與投資委員會，以董事會為核心，建立了完備的戰略管理組織架構。以“戰略研究、戰略制定、戰略實施、戰略評估和戰略調整”為關鍵節點，建立了閉環戰略管理流程?；?ldquo;戰略指導規劃，規劃指導計劃、計劃指導工作、工作落實戰略”的戰略管理核心思想，建立了戰略分解落實機制。同時以“1+14+N”的架構，分層開展規劃編制工作，并確定了至2035年的中長期發展戰略重點內容。集團公司通過一輪制定、兩輪完善，有效加強了“十四五”系列規劃間的業務聯系，大大提升了規劃的整體性和目標的一致性。
 
    李普強要求各部門、各單位要加強對政策及行業發展環境的研究和判斷能力，主動適應時代發展需要。要提高站位，強化責任擔當，主動承擔好、落實好各項規劃和任務，努力建設“主業績效優良、產業協同發展、服務優質高效”的現代化企業集團，率先成為自治區最大的現代化能源服務企業，以全新面貌和嶄新成就，為自治區打造北方重要能源基地、發展現代能源經濟做出新的更大貢獻。