國家電網有限公司信息通信分公司總經理、黨委副書記 鄭福生
 

　　國網信通公司全面貫徹黨的二十大精神，深入踐行習近平法治思想，緊緊圍繞“五個當好”專業公司定位，以“三個強化”(強化黨建引領、強化合規體系、強化業規融合)為抓手，聚焦主責主業，扎實開展“合規管理提升年”活動，以合規管理走深走實護航企業高質量發展。

　　強化黨建引領

　　把準法治合規方向

　　加強理論武裝。國網信通公司通過黨委會“第一議題”及時學、理論學習中心組專題學、支部“三會一課”常態學、教育培訓分層學，引導干部職工全面深入學習領會習近平法治思想，不斷增進對黨的創新理論的政治認同、思想認同、理論認同、情感認同。

　　把牢政治方向。國網信通公司把堅持黨的全面領導作為推進法治合規工作的根本保證貫徹到法治信通建設的全過程和各方面。黨委充分發揮把方向、管大局、保落實作用，落實落細法治建設第一責任人職責，將法治建設納入全局工作統籌謀劃，明晰黨委會、總經理辦公會決策界面，堅持“決策必問合規”，建立健全重大決策合法合規審核、聽取法治工作匯報、干部述職必述法、法律顧問列席決策會議的常態機制。

　　厚植合規文化。國網信通公司堅持將營造合規文化作為“強根鑄魂工程”“能力提升工程”重要組成部分，領導班子成員帶頭參與習近平法治思想網絡答題，努力當好循法度、重合規的示范者。強化全員法治合規培訓和隊伍能力建設，培養一批精業務、懂合規、善管理的復合型人才。打造法治宣傳全媒體平臺，開展“安全有我、有我安全”安全合規大家談活動。

　　強化合規體系

　　夯實法治合規基石

　　強化組織體系。國網信通公司法治工作基本形成主要領導負總責、分管領導具體負責、合規負責人牽頭推進、法律合規部門歸口管理、業務部門共同實施的組織體系。發揮法治建設暨法治宣傳教育委員會(合規管理委員會)統籌協調作用，將合規管理納入對各部門(中心)的績效考核指標體系。

　　強化制度體系。著力構建以治理制度為統領、以通用制度為核心、以自管制度為輔助的、與公司制度體系相銜接的新型規章制度體系。逐步完善分級分類合規管理制度體系，印發合規管理辦法實施細則、重大決策合法合規性審核規范，配套制訂報銷管理、招標采購等10余項專業合規指引。

　　強化責任體系。聚焦安全生產、項目管理、招標采購、工程建設等重點業務領域，全力構建“管業務必須管合規”的職責體系，滾動修訂全員安全責任清單、崗位合規義務清單、重大決策合法合規審查清單，將合規管理責任落實到部門、到崗位、到人。

　　強化業規融合

　　筑牢高質量發展防火墻

　　堅持依法治安。壓緊壓實安全責任，建立健全安全規章制度，扎實開展安全隱患排查、安全性評價等專項行動，常態化開展“四不兩直”安全督查和警示教育，強化作業現場安全管控，完善安全資信報備和安全準入機制，強化工作票合規要求，強化外委人員同質化管理，持續夯實安全基礎。

　　強化網絡安全。全力加強信息系統等級保護測評，確保系統定級合規且無遺漏，推動網絡安全等級保護要求落實落地。按照最嚴要求制訂安全防護策略，嚴把信息系統“上線關”。構建數據安全能力管控平臺，有效防范敏感信息泄露和應用程序接口(API)風險事件發生，堅決杜絕數據泄露、篡改等違規事件發生。

　　規范招標采購。嚴格貫徹落實招標采購法規制度要求，不折不扣落實兩級集中采購安排，依法依規組建評標委員會，完善集中招標采購資質業績、評分標準，實現開標到授標全過程合規管理，推動物資“三效提升”走深走實。

　　強化風險防范。結合業務實際，全面開展基于崗位、流程的合規風險識別工作，編制合規風險庫，梳理了16個專業領域523項合規風險點，逐一制訂風險控制措施，納入合規風險庫進行滾動修編。

　　強化監督檢查。以公司整體利益為出發點，以“財法紀審”協同聯動為落腳點，完善工作機制、堵塞管理漏洞。堅持問題導向，建立常態化合規督導機制，通過審計、黨風廉政、巡視巡察等問題倒查合規風險，強化溯源管理、源頭治理和類案警示，將督導整改成果轉化為治理效能。