為持續推進提質增效工作，國網朝陽供電公司按照省公司“業財融合、深化應用、鞏固提升、爭先進位、創新創效”工作目標，從財務管理制度、內部模擬市場建設和人才隊伍建設三方面入手，持續提升財務精益化管理水平。

　　健全財務管理制度。修編財務規范手冊,創新“財e通”小程序，推進市縣一體化發展格局。開展市縣兩級會計信息質量督查，建立問題銷號機制，立查立改、夯實財務管理基礎。推動資產設備一體化，優化低值易耗品管控流程，解決管理環節粗疏、資源浪費等問題，實現“采購、崗位配比、出入庫、報廢”全壽命周期跟蹤。

　　完善內部模擬市場體系。迭代更新內部模擬市場指標考核體系，明確“一模擬、兩評價、三掛鉤”運行機制，層層落實到人、落實到崗位，引導各單位對照先進找差距、補短板。創新“效益佳”微應用，激發基層一線員工價值創造動力，應用成效入選省公司基層黨支部百佳精品項目。

　　加強人才隊伍建設。持續推進“財務大講堂”活動，通過舉辦財務專業培訓班，宣貫“管理+服務”理念，講解財務審核要點，明晰會計基礎工作規范要求，引導財務人員全面掌握落實財務制度及規定，進一步提高公司財會隊伍專業水平。近期，在全國總工會組織的工會知識競賽中，由公司選派的兩名財務人員分獲省級、國家級;省公司、國網公司級多項殊榮。