中國電力網訊  為深入貫徹集團公司“數字蒙電”發展戰略，全面落實《數字化轉型和建設“數字蒙電”工作方案》，在集團公司召開數字化轉型工作推進會后，烏海超高壓供電公司第一時間組織召開專題會議，研究部署推進數字化轉型工作的相關事宜。

　　會議宣貫了公司數字化轉型工作推進會議精神，要求各部門要認真學習領會公司數字化轉型方案內容, 深刻理解把握公司數字化轉型目標任務和數字蒙電“1-3-5”轉型總體思路，結合烏超工作實際，深入謀劃思路，推動數字化轉型工作在烏超落實落地。成立數字化轉型工作領導小組，負責對接集團公司數字化轉型專班工作，組織機關各專業主管及以上各級管理人員參加《公司數字化轉型和建設“數字蒙電”工作方案》考試，參考人員60人，平均成績86.5分。組織各相關部門編制全公司數字化轉型工作方案，找準數字化工作的切入點、著力點和突破點，進一步提高對數字化轉型工作的重視程度，廣泛借助數字化信息化手段，不斷深化企業微信、ERP系統、財務管控、物資管理等各類日常辦公系統應用力度，深度挖掘各項數據價值，做到對數據的全方位多角度深層次的整合分析，有效打破信息孤島，實現數據共享，更好為全局生產經營工作提供決策依據。

　　下一步，烏海超高壓供電公司將抓住數字化轉型機遇，保持蒙電底色的同時打造烏超特色，利用好屬地能源優勢，以生態優先、綠色發展為導向構建智慧能源系統，為集團公司打造全國一流現代化能源服務企業的發展戰略貢獻力量。(劉書恒)