聚焦解決形式主義突出問題，推動全網1800余張紙質表單線上化，效率提升約80%，對內發文連續7年穩中有降，論壇展會等壓減65%，為基層減負舉措精準實施；人事制度改革全面深化，總部現有主管公開競聘比例達83%，實行工資自主分配，推動干部能上能下、收入能增能減；深入踐行“四下基層”，形成廣東整線成片“隴田模式”，徹底解決500個村居、827回線路供電質量問題，切實為群眾辦實事、解難題……一項項成績，成為南方電網公司總部(各級本部)講政治、轉職能、轉方式、轉作風(即“一講三轉”)的生動注腳。

　　中央八項規定是改進作風的切入口和動員令，當前，全黨正在推進深入貫徹中央八項規定精神學習教育。南方電網公司總部帶頭貫徹、率先落實，聚焦公司戰略規劃落實落地，以黨的建設為引領，以“一講三轉”為抓手，推動創建“政治過硬、勇于變革、協調高效、風清氣正”的模范總部，示范帶動二三級單位創建模范本部，將作風建設與模范創建工作貫通融合、一體推進，形成抓作風促模范、抓模范強作風的良性循環。

　　自2023年4月以來，南方電網公司堅持“一張藍圖抓到底”，對照公司創建模范總部實施方案18條重點舉措，每年印發實施行動計劃，推動創建模范工作走深走實。如今，忠誠擔當、一心為民、自我革命、清正嚴明、開拓奮進的作風給公司帶來深刻改變，“兩個維護”更加深入人心、人民至上的責任擔當更加彰顯、全面從嚴治黨更加嚴實、干凈干事創業氛圍更加濃厚、中國式現代化南網實踐更加生動，公司上下積極聯動、爭當表率，共同譜寫出具有南網特色的“模范篇章”。

　　亮政治底色

　　鍛造政治過硬的模范

　　政治建設是模范創建工作的“綱”和“本”，擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”已成為南方電網公司鮮明的政治底色。

　　政治上的堅定源于理論上的清醒。公司總部帶頭先學一步、學深一層，通過主題黨日、專題黨課、“知行大講堂”等多種形式，推動總部干部員工常思“總書記和黨中央希望我們做什么，我們怎么樣才能做得更好”。廣東電網公司直屬本部黨委黨建工作黨支部創新“五學”模式，通過支委示范引導學、人人上講臺廣泛學、研討交流深入學、“四個自信”陣地鋪開學、共讀一本書常態學，推動學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想。“支部黨員輪流擔任主題黨日‘金牌領學人’，大家的領學內容、解讀角度各有特色，每次學習都有新收獲，也在支部內外形成了一種共同進取的良好氛圍。”該支部黨員表示。

　　“講政治”只有落實到行動上、體現在實踐中，才有生命力。廣西電網公司直屬黨委建立“一聯雙帶”機制，本部黨支部與下屬廣西新電力集團40個縣級企業黨組織結對，開展聯學50余次、調研80余次、幫助解決問題100余個，全面帶動黨建提升、業務提速，推動新電力集團實現跨越式提升。云南電網公司紅河供電局黨建工作部黨支部推行全員黨建責任制落地機制，從計劃制定、問題管理、監督激勵等維度落實責任，有效改變計劃只到組織、不到黨員的情況，形成黨建與業務深度融合、全員共建“四強”黨支部的良好局面。

　　鑄創新成色

　　鍛造勇于變革的模范

　　創新者，激之則愈涌；潛能處，啟之則愈顯。兩年來，南方電網公司堅持破藩籬、優機制，推動總部及各單位本部行權從管理型向治理型轉變、管理從經驗型向現代型轉變，以改革發展之局、職能轉變之篇回答時代之問。

　　“黨在公司治理中管什么？怎么管？”“各分子公司的治理模式有何不同？”公司法規部黨支部不斷深化公司治理體系，在央企中率先編制推廣《南方電網不同治理結構公司治理范本》，連續4年迭代升級公司治理權責清單，實現“一張清單明權責”，5份治理文件被收錄為中央企業公司治理范本，70余家國有企業慕名前來學習……公司治理“南網樣板”影響力不斷擴大，制度優勢向企業發展優勢轉化的動能愈發強勁。

　　在基層一線，改革氛圍同樣濃厚、創新源泉充分涌流。

　　貴州電網公司安順供電局規劃網研黨支部錨定“壓縮管理層級，管理節點上移”目標，去除縣區供電局職能部門，使其從綜合型組織單位轉型為專注于安全生產、客戶服務的生產單位，職能工作則由地市供電局統籌實施，實現“穿透式”管理。

　　“以前審核環節多，承上啟下的職能部門夾在中間特別忙碌。”這樣的“吐槽”在安順供電局已經鮮少聽見，取而代之的是暢通的溝通模式、高效的協同機制。“審核層級壓縮了，審核速度快了，許多工作都能‘輕裝上陣’!”安順鎮寧供電局相關工作人員表示。

　　這樣的場景并非個例。南網資本控股公司本部第一黨支部試行“扁平化、大部制”管理模式，將各分公司劃歸業務部門統一管理，部分管理類人員調整為專業技術類人員，管理類人員占比從38.2%大幅下降至14.7%，專業力量得到有效充實，大大提升了市場需求響應的靈敏度。

　　增質效亮色

　　鍛造協調高效的模范

　　如何全面提質增效，推動公司高質量發展？南方電網公司用“轉方式”給出答案。兩年來，公司協同運轉機制走深走實，工作質量提升見行見效，執行力建設層層深入，數字化轉型穩扎穩打，公司上下凝聚起團結干事、執行高效的強大合力。

　　執行力是“人”和“系統”的有機結合。以先進數字技術賦能傳統業務體系，是破解執行力層層衰減難題的有效打法。

　　公司數字化部黨支部以“打造范式、以點帶面、全網推廣”為思路，構建業務為主、自主建設的數字化建設新模式——“都勻范式”。給數據，提供簡單易用的“寬表”、通俗易懂的“數據目錄”，數據申請審批平均耗時從9.25天縮減至0.6天；給工具，提供快速上手、易用好用的自助分析工具，形成1.3萬余個自主建設成果……如今，“業技融合”成果已經有效融入基層工作，推動業務管理從經驗驅動向數據驅動轉型升級。

　　這樣“想方設法”優化工作方式、提升工作效率的場景，在實施創建模范總部(本部)以來并不少見。

　　“看云端”，司庫轉型不斷推進、先進技術持續賦能：南網財務公司司庫運營部黨支部推動資金計劃全流程線上管理，全網月度資金計劃編制流程平均耗時提速5天，有效提升工作質效；鼎和保險公司財務部黨支部推動業務票據“云端流轉”，單份票據平均處理成本從12元降至趨零，有效節約綜合成本。

　　看一線，政企聯動橋梁順利搭建、柔性組織模式有效運轉：海南電網公司三亞供電局辦公室黨支部與屬地政府、相關部門、村委會開展三級聯建，充分掌握鄉村用電需求，加快電網改造步伐，將供電服務融入鄉村治理。深圳供電局創新與數字化部黨支部建立戰略科研合作新模式，聚合國內頂尖“產學研用”資源，共建柔性攻關團隊，相互開放科研平臺，實現研發、生產、應用全過程無縫對接。

　　行源于心，力源于志。在公司上下大力培育“知行文化”生態的驅動下，“以知促行、知行合一”已成為公司發展戰略的鮮明導向、業務成效的評價準則、干部員工的行為規范及基業長青的深厚底蘊，經驗案例獲評“全國企業文化優秀成果特等獎”。

　　提作風純色

　　鍛造風清氣正的模范

　　建設嚴實作風、建強人才隊伍是創建模范的應有之義。兩年來，公司上下鍥而不舍落實中央八項規定精神，在嚴查嚴糾上動真格；深入調研服務基層一線，在用心用情上下功夫；以上率下推動三項制度改革，在選人用人上樹導向。

　　黨的工作最堅實的力量支撐在基層，公司辦公室黨支部深入貫徹落實中央八項規定精神，將整治形式主義為基層減負作為重點事項來抓。收集基層建議8000余條，解決政績觀偏差、工作不聚焦、資源不平衡等問題12類，廢止不適用文件154份，制度總量精簡25%，綜合性會議會期減少1/3……一串串數字印證了公司問計于基層、獻策為基層的有力行動。

　　抓作風建設只有進行時，沒有完成時。公司總部先后印發《南方電網公司總部作風公約》《“四風”問題風險辨識管控手冊》《南方電網公司整治違規吃喝八條禁令》，向全體員工發起“十條、十講”作風倡議，系統辨識與“四風”有關的187項風險并提出防控措施，推動深入貫徹中央八項規定精神學習教育走深走實。公司科技創新部黨支部與結對共建的南網超高壓公司創新與數字化部黨支部、電力科研院科研財務黨支部一體推進“三不”體制機制建設，提出科技創新工作紀律“六禁止”，修編制度3項、建立長效機制16個，堅決將紀律挺在前面、將監督檢查融入日常。

　　干事創業，關鍵在人。公司人資部黨支部堅持“改革者先改”的鮮明導向，制定“1+N”制度體系，切實提升“進”的門檻、明確“留”的條件、暢通“退”的通道、豐富“育”的形式。全面推行聘期管理，每3年一個聘期。將全部業務團隊負責人和部分主管納入關鍵崗位管理，要求每兩個聘期定期輪崗。

　　在“一級帶一級”改革節奏的推動下，能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良好局面在公司全面展開。南網人才發展中心評價部黨支部暢通職稱申報條件，抓住關鍵環節優化評價標準，真正做到把專業水平高、創新能力強的人才選出來。南網能源院人力資源部黨支部借鑒“把指導員配到連隊”的方法，由黨員定點服務17個部所中心和下屬單位，為各單位人才培養提供指導。南方總調調度處黨支部則精心組織調度競賽，首次設置配網調度賽道，全網3000余名調度員參賽，以考促學提升調度員安全生產技能水平。

　　“創建模范”是一件功在當下、利至長遠的事情。一系列成績的取得，一項項理念的轉變，為的是邁向高質量發展的未來。而總部作為推動公司發展的“火車頭”和“領頭雁”，不斷深化模范建設是職責所在。隨著南方電網公司創建模范總部2025年行動計劃制定實施，公司創建模范總部的目標進一步細化、要求進一步提高。接下來，公司總部將細化落實“總部要做更好的自己”要求，上下聯動深入推進模范總部(本部)創建，馳而不息落實中央八項規定及其實施細則精神，持之以恒抓作風建設，以優良作風深化推動南方電網公司全面從嚴治黨之變、干部人才之變、行風形象之變、企業治理之變、高質量發展之變，護航中國式現代化南網實踐譜寫新篇章。

　　南網報記者 張歡 通訊員 張榮安 韋露 何依蔓 楊亞嫻 梁智亮 羅夢婷 李仃仃