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《南方電網(wǎng)公司關(guān)于建設(shè)科學(xué)理性高效董事會(huì)的意見(jiàn)》印發(fā) 推動(dòng)公司董事會(huì)建設(shè)走深走實(shí)

南方電網(wǎng)公司發(fā)布時(shí)間:2025-07-18 00:00:00

  為深入貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的決策部署,完善國(guó)有企業(yè)公司治理,《南方電網(wǎng)公司關(guān)于建設(shè)科學(xué)理性高效董事會(huì)的意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》)于近日正式印發(fā),將以有力有效舉措全級(jí)次深化董事會(huì)建設(shè),助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

  “構(gòu)建科學(xué)”是董事會(huì)建設(shè)的重要基礎(chǔ),《意見(jiàn)》著力優(yōu)化董事會(huì)結(jié)構(gòu)與功能,明確了對(duì)董事會(huì)功能定位的“再提升”。在董事會(huì)功能定位方面,明確董事會(huì)在定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)監(jiān)督等方面的新內(nèi)涵新舉措。在子企業(yè)董事會(huì)結(jié)構(gòu)方面,結(jié)合子企業(yè)差異性,優(yōu)化董事會(huì)及專(zhuān)委會(huì)規(guī)模配置模型。在子企業(yè)董事會(huì)成員選配方面,確保能力素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)及年齡結(jié)構(gòu)等適應(yīng)董事會(huì)需要,推動(dòng)外部董事與分子公司、部門(mén)負(fù)責(zé)人雙向交流。在子企業(yè)董事履職效能方面,推動(dòng)董事長(zhǎng)“一肩挑”“挑兩頭”,規(guī)范董事履職管理。

  “決策理性”是董事會(huì)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),《意見(jiàn)》聚焦董事會(huì)決策方法論,堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向,嚴(yán)防“沖動(dòng)決策、平庸決策”。堅(jiān)持職責(zé)使命和經(jīng)營(yíng)需求相貫通,將政治責(zé)任作為首要考量,把“成本、效率、質(zhì)量、創(chuàng)新、增長(zhǎng)、全員”的經(jīng)營(yíng)理念貫穿于決策全過(guò)程,追求經(jīng)濟(jì)與社會(huì)責(zé)任有機(jī)統(tǒng)一。堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)思維和場(chǎng)景推演相結(jié)合,提高數(shù)據(jù)收集整理、分析解讀能力,推演分析多元場(chǎng)景下的決策結(jié)果和風(fēng)控措施。堅(jiān)持促進(jìn)發(fā)展和防控風(fēng)險(xiǎn)相平衡,明確發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),平衡好整體與局部、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、收益與風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)妥與創(chuàng)新的關(guān)系。堅(jiān)持個(gè)體理性和集體理性相統(tǒng)一,激發(fā)個(gè)體理性的決策參與,強(qiáng)化董事履職擔(dān)當(dāng),促進(jìn)集體理性的決策整合,推動(dòng)董事會(huì)成員“求同存異”。

  “運(yùn)行高效”是董事會(huì)建設(shè)的重要保障,《意見(jiàn)》突出效率效果導(dǎo)向,促進(jìn)董事會(huì)與其他治理主體良性互動(dòng),提升公司治理整體效能。在制度機(jī)制建設(shè)方面,科學(xué)界定權(quán)責(zé)范圍,多措并舉提升議案質(zhì)量,完善董事會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制。在運(yùn)行流程方面,加強(qiáng)董事會(huì)工作計(jì)劃性,明確董事會(huì)與各治理主體決策銜接流程,強(qiáng)化董事會(huì)決議督促落實(shí)。在專(zhuān)業(yè)支撐方面,做好外部董事履職支撐,加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)力量配備。堅(jiān)持上下貫通,強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng),共享董事會(huì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。在數(shù)智賦能方面,探索開(kāi)發(fā)董事會(huì)建設(shè)運(yùn)行人工智能模塊,健全一站式數(shù)字治理平臺(tái)。

  下一步,公司將持續(xù)推動(dòng)《意見(jiàn)》在基層一貫到底,因企制宜深化各級(jí)子企業(yè)董事會(huì)建設(shè),牢牢把握董事會(huì)的使命任務(wù),完善董事會(huì)運(yùn)行制度機(jī)制,確保董事會(huì)建設(shè)“科學(xué)、理性、高效”目標(biāo)落地,為加快建設(shè)世界一流企業(yè)筑牢堅(jiān)實(shí)治理根基。

  (韋旭南、唐子騏)




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