南網(wǎng)報訊 近日，南方電網(wǎng)公司印發(fā)管理體系升級觀測點(diǎn)實(shí)施工作指引(以下簡稱“指引”)和2025年管理體系升級觀測點(diǎn)建設(shè)計劃(以下簡稱“計劃”)。指引為貫通各管理體系“自上而下”運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)控和“自下而上”問題反饋的協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)雙向鏈路提供了系統(tǒng)規(guī)范的行動指南，標(biāo)志著公司在推動管理體系升級成果切實(shí)落地、運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施上邁出關(guān)鍵一步。

　　據(jù)了解，管理體系升級觀測點(diǎn)建設(shè)工作以服務(wù)公司所屬各單位管理提升為導(dǎo)向，覆蓋公司M-21S管理體系，遵循“系統(tǒng)覆蓋、縱向穿透、靈活實(shí)施、敏捷改進(jìn)”的思路，通過觀測管理體系在各單位各層級的運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施效果，充分發(fā)揮觀測點(diǎn)作為公司管理體系落地實(shí)施“試點(diǎn)樣板”和體系運(yùn)轉(zhuǎn)“問題探針”的雙重作用，支撐公司管理體系迭代改進(jìn)。指引圍繞“設(shè)點(diǎn)、建設(shè)、觀測、改進(jìn)”，對管理體系升級觀測的工作方法作了系統(tǒng)說明。計劃梳理明確了M-21S管理體系在各單位的觀測層級和組織范圍。

　　隨著管理體系全面轉(zhuǎn)入落地實(shí)施階段，公司將持續(xù)加強(qiáng)管理體系觀測點(diǎn)建設(shè)和運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)控，常態(tài)實(shí)施管理體系基層觀測、做好觀測結(jié)果報告與應(yīng)用，強(qiáng)化管理體系與制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、崗位、指標(biāo)、數(shù)字化系統(tǒng)的融合建設(shè)，切實(shí)推動公司管理體系升級成果向各層級穿透落地、見行見效。

　　南網(wǎng)報記者 楊彬 通訊員 鄭雨晴 熊潔旖