記者日前從國家電網有限公司體制改革辦公室獲悉，公司國企改革三年行動重點任務絕大部分已完成。其余重點任務進入最后攻堅階段。

　　實施國企改革三年行動是黨中央、國務院作出的重大決策，是構建新發展格局的必然要求，是實現公司戰略目標的有效途徑。近年來，公司黨組深入學習貫徹習近平總書記關于全面深化改革的重要論述，落實黨中央、國務院決策部署，按照國務院國資委要求，把握工作大局、加強頂層設計，將2020年至2022年依次明確為“改革攻堅年”“改革深化年”和“改革實效年”，對改革工作進行總體統籌和系統謀劃。

　　統籌組織過程中，公司建立深改委決策部署、深改辦統籌協調、各部門督導推進、各單位強化落實的工作體系，健全工作例會、工作清單、督查督辦、信息報送、考核評估、宣傳引導六項工作機制，指導各單位及重要子企業分層分類制訂實施方案，推動各項改革任務在基層加快落地。改革推進過程中，公司堅持定量化督辦，動態跟蹤進度，做到按月“跑表計時”，確保“月清項清”，同時嚴格考核評價，將評價結果與企業負責人經營業績考核掛鉤、與領導班子和領導人員綜合考核評價掛鉤，確保思想不松、壓力不減，善始善終、善作善成。

　　公司強統籌、建機制、抓協同、保落實，改革攻堅全面突破，體制機制創新亮點紛呈，國企改革三年行動各項任務扎實推進，取得一系列重要成果。

　　在完善中國特色現代企業制度方面，公司全面加強黨的領導，堅持“兩個一以貫之”，全面修訂15項制度和基層黨委工作規則，細化“三重一大”事項決策權責清單，推動董事會建設和規范運行，應建范圍內249家子企業全部規范建立董事會。

　　在提升企業治理水平方面，公司建設“五強三優”堅強總部，優化分部職責定位，優化“戰略+財務”“戰略+運營”分類管控體系，落實四批286項“放管服”事項，完善子企業董事會運行機制，同時強化合規管理，防范化解各類風險。

　　在建立健全市場化經營機制方面，公司開展總部機關化專項整治，全面實施經理層成員任期制和契約化管理，建立公開招聘、競爭上崗和不勝任退出等市場化用工機制，實施員工精準考核，組織18家科技創新企業分類推廣中長期激勵。

　　在推進混合所有制改革方面，公司實施12類121個混改項目，明確將金融、戰略性新興產業等競爭性業務作為混改重點領域，堅持引資本、轉機制兩手抓，2021年以來累計引入社會資本488億元。

　　在加快改革專項工程方面，公司入選國務院國資委“三個標桿”數量位列央企第一，國網數科控股公司、國網電動汽車公司、江蘇綜合能源公司獲國務院國資委“雙百企業”三項制度改革專項評估A級，中國電科院、南瑞聯研在“科改示范企業”專項評估中均被評為標桿和優秀，國網智研院等5家單位納入國務院國資委“科改示范行動”擴圍名單。

　　在推動企業轉型升級方面，公司積極發展新興產業，綜合能源、電子商務、芯片3項業務營收規模突破百億級，國網商城、新能源云、智慧車聯網分別成為國內最大的能源電商平臺、新能源服務平臺和全球最大的電動汽車服務平臺。

　　今年是國企改革三年行動的收官之年，也是決戰決勝之年。當前，公司正牢牢把握“一個抓手、四個切口”，按照“三個明顯成效”目標要求，掛圖作戰、完善臺賬，抓實抓細、務求實效，按照既定時間節點高質量推進各項改革任務，確保公司國企改革三年行動高質量收官，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。（記者李婕茜）