南網報訊 為深入貫徹實施質量強國戰略，嚴格落實國務院國資委《關于中央企業開展質量提升行動的實施意見》，近日，《南方電網公司全面質量管理工作總體方案》(以下簡稱《方案》)印發，提出22項工作舉措，大力推進全面質量管理，構建具有南網特點、國際領先的企業管理模式和標準，為建設具有全球競爭力的世界一流企業提供堅強管理支撐。

　　《方案》以公司發展戰略為引領，以服務公司高質量發展為目標，明確了“系統策劃—理念導入—試點總結—全面推廣—持續提升”的工作路徑，通過向全員、全業務、全過程導入全面質量管理理念，進一步提升專業管理體系的協同性，持續提升公司產品質量、服務質量、經營質量、管理質量，促進公司高質量發展。

　　《方案》以建立“一套科學管理體系、一類管理評價標準、一批管理標桿范本、一支骨干人才隊伍、一種卓越的知行文化”為總體目標，致力于全面建成體系完備、科學規范、運行高效、國際接軌的公司企業管理體系；制定具有行業特點的評價導則和實施指南，形成并輸出適用于供電企業的全面質量管理標準；打造一批具有南網特色的管理標桿和范本，培育具有國際影響力的企業管理實踐。同時將全面質量管理培訓納入各級培訓課程，培養一支全面質量管理推進者、自評師、評審員等骨干人才隊伍，將全面質量管理理念融入每個崗位的工作準則，形成以南網“知行”文化為統一基因的全面質量管理文化。

　　《方案》提出了公司推進全面質量管理的三階段目標：2022年，導入全面質量理念和方法，選取第一批單位開展試點建設，總結提煉工作經驗和方法。2023—2024年，公司系統管制類業務單位全面推行全面質量管理工作，基本形成南方電網特色企業管理體系。2025年，公司系統全業務范圍全面推行全面質量管理工作，形成體系完備、科學規范、運行高效、國際接軌的公司企業管理體系，實現管理體系、管理能力現代化。

　　在深化數字化賦能管理和業務變革方面，《方案》探索全面質量管理與數字企業建設和管理相結合，加快從業務數字化向數據驅動、AI賦能迭代演進，全面驅動管理和業務變革，不斷提升企業運營效率。實現電網規劃、建設、安全生產數字化，形成互聯網化、智能化的高效協同工作網絡，實現企業資源優化配置，推動企業運營效率全面領先。

　　第一批試點單位選取超高壓公司、海南電網公司、深圳供電局以及五省區電網公司管理基礎較好的1—2家地市及縣區供電企業，參照國際公認的質量獎項評獎標準和卓越績效評價相關國家標準開展管理診斷，揭示管理痛點、堵點。基于管理診斷結果，應用先進管理工具，提出并實施管理改進措施。重點在管理領域開展貫標。充分利用公司知識管理共享平臺，建立質量管理專區及社區，促進各單位過程資料、指標數據、工作成效等的資源共享。

　　下一步，公司將組織開展以全面質量管理為主題的知行大講堂并舉辦專題培訓示范班，導入全面質量管理理念，介紹卓越績效評價標準，掌握管理提升方法及工具，將全面質量管理理念深入人心，推動全面質量管理融入日常工作。

　　南網傳媒全媒體記者 袁帥 通訊員 黃鯤