中國電力網訊(通訊員王磊、袁玉茜 ) 近期，為嚴格落實“四個管住”，武漢中超電網建設監理有限公司十堰分公司優化管理流程和方式方法，根據配電網工程點多面廣的特點，采取一系列措施確保項目日常管控取得實效。

　　一是定標準。由監理項目部結合各業主單位實際情況，起草關于加強配網工程管理的工作通知，對配網項目日常管理、隱蔽工程驗收、竣工驗收、送審資料編制等五個方面提出具體要求，經業主單位認可后，以業主項目部名義下達通知并由各參建單位簽字確認，為隊伍管理提供了明確的框架，確保了各單位的共同遵循。

　　二是強履職。嚴格落實計劃全覆蓋履職履責，根據項目工程規模和每日作業計劃，監理項目部于每日17點合理安排監理人員次日履職現場。要求監理人員早于開工前到現場檢查，到達現場后要求監理人員穿戴規范，第一時間打開執法儀，并將檢查內容影像照片發至項目部群，有效確保了監理人員及時到位，為項目的順利進行提供了堅實保障。

　　三是常監督。在強化領導人員到崗履責的基礎上，指定專人根據每日作業計劃，通過執法記錄儀后臺實時查看監理履責軌跡實時畫面及痕跡，對現場監控情況及時提醒，對監理人員提供實時技術支撐。同時，要求各監理項目部負責人及總監助理根據每日施工計劃不定時巡視檢查現場監理人員是否履職盡責及施工單位是否規范化施工，嚴格把控現場，杜絕違章發生。