中國電力網訊　當前，電網工程建設進入黃金季節，湖北荊力工程總承包公司下半年續建和新開工的工程達33個，面對工程多、任務重、時間緊、要求高，安全形勢嚴峻等現狀，該公司多措并舉，有序推進重點工程建設。

　　下半年，該公司建設的重點項目有石首110千伏仙鶴紙業線路遷改、天門220千伏沿江高鐵線路、松滋110千伏劉家場線路、熱電二期110千伏輸電線路，潛江龍灣220千伏輸變電工程、洪湖大興110千伏輸變電工程、監利剅口110千伏輸變電工程、華潤仙桃新能源百萬千瓦基地一期項目等重點工程。為確保項目工程按“里程碑”計劃有序實施，該公司對安全文明施工、技術管理水平提出了更高的要求。

　　一是強化工程進度管理。制定“橫向到邊、縱向到底”的工期管理方案，要求各施工項目部根據工程里程碑節點計劃，統籌安排施工時間和施工人員，科學合理做好施工計劃、物資供應計劃調整，有序組織現場施工作業，嚴格執行人員到崗到位，按周倒排施工計劃，及時做好各類工程資料的整理，確保施工資料與施工進度嚴格同步，實現工程高效建設，提質增效。

　　二是強化作業層班組建設。落實12項配套措施要求，采取社會化用工的方式，確保作業層班組及人員配置滿足國網標準及工程建設需求，并通過崗前安全教育、項目現場安全管理培訓，不斷提升聘用人員綜合業務素質，全面夯實現場安全管理力量。

　　三是強化安全風險管控。全面開展現場勘查和風險點辨識，分析危險點，制訂防范措施，抓好專項施工方案的擬定和執行，確保各級人員到崗、履責到位，加強現場安全監督檢查的頻次和力度，促進安全責任落實。

　　四是強化重點工作督辦。針對重點項目的具體難點，如停電申請、高速跨越、民調青賠、樹障砍伐等問題，逐條梳理，編制責任矩陣，將工作任務層層分解，明確責任人員及整改時限，對履職情況進行量化考核，督促整改落實，確保出現問題積極有效應對，為重點項目有序推進掃除障礙。(裘苗根)