中國電力網訊  安全是發展的前提，發展是安全的保障。供用電工程公司東勝項目部始終將安全管理放在首位，實現高質量發展和高水平安全的良性互動。

　　供用電工程公司2022年工作會上強調“要有力防范化解風險，牢牢守住安全發展底線”東勝項目部一以貫之堅持安全與發展并行理念，時刻做到安全警鐘長鳴。

　　7月25日，供用電公司副總經理朱志博帶隊對東勝項目部施工現場進行安全生產檢查，對施工安全管理中的不足之處及薄弱環節提出了意見和建議。

　　7月26日，東勝項目部召開安全生產專題會議，項目部一級主管李曉偉、二級主管黃忠亮、分管工程安全副經理張靜結合實際對項目部安全管理進一步安排部署。

　　安全必須做到逢會必提，頻繁提醒，才能達到良好效果。上級安全要求宣貫會、項目重大關鍵節點等重要時段，勁吹“安全風”，通過會議宣貫、視頻分享、微信宣傳等多措并舉推進安全觀念入腦、入心，盡全力做到“揪”住所有工作人員的“耳朵”，將安全觀念由耳入心，提醒到位。

　　“完善安全管理規定、壓實安全管理主體責任、盯緊項目全流程安全文明施工......精嚴細實必須貫穿安全管理始終。”張靜副經理要求道。

　　黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，克服安全生產“麻痹癥”，關鍵在毫不動搖壓實責任。

　　項目部根據在建項目流程安排，指出風險管控重點，安監部針對項目風險層級、項目流程安排制定專項檢查現場督查領導，抽調管理人員為項目安全員緊跟現場。“查出問題，必須跟分管領導、項目分片負責人考核掛鉤!”李曉偉嚴格強調道。問題通知單、問題分析報告、問題整改單......各項安全文件，李曉偉都仔細閱覽、親自批示，為精細安全管理起到模范帶頭作用。

　　面對工期緊、壓力大的項目，安全更要嚴抓細管，穩中求勝。“工程雖緊!安全不能丟!”面對2022年21項配網工程以及46個老舊小區配電網改造工程項目，項目部安排工程、安監人員馬不停蹄趕往各施工現場以及改造小區緊盯施工進場、物資管控等每個步驟的安全問題，進行精細嚴格把控，保證最終交出讓業主放心的答卷。

　　東勝項目部將安全管理中的難點、痛點“圈”起來，尋找解決辦法，創新預防舉措。

　　項目多、人員少，安全管理常遇到“巧婦難為無米之炊”的窘況。項目部推出“人人都是工作負責人”理念。使證件齊全的管理人員成為后方力量，只要施工現場需要他們就都成為工作負責人為項目部“充電”。

　　安全生產永無止境，東勝項目部以時不我待的緊迫感，敢于擔當、敢于挑戰、敢于啃硬骨頭，逐浪前行，筑牢安全生產“銅墻鐵壁”，奮力開創安全生產新局面。（張穎）