據統計，近三年電力行業數據顯示，承包商事故數高達65.8%-82%，且其中責任事故占比達80%。國能山東公司積極落實集團公司安全生產部署，運用全鏈條管理思維，創新構建“承包商數字化閉環管控體系”，通過智能化手段貫穿準入篩選、過程管控及后評價全周期，推動外包外委業務安全管理實現質的提升。

　　數字化準入：AI模型精準“排雷”

　　近日，山東公司安全管控平臺創新應用“承包商評價”功能，搭載AI智能分析系統。該功能基于資質合規性、過往業績、人員結構、特種作業資質、保險保障等多維度建立評價模型;系統自動抓取承包商基礎數據，對資質掛靠、年齡結構異常、特種作業證過期等風險點實時預警，從源頭確保引入“優質活水”。

　　人員機具管控：“一碼”鎖定安全準入

　　推行“一人一碼、一機一碼”賦碼管理，將人員安全培訓記錄、資格證書、健康狀態等關鍵信息集成至電子碼證，并與生產現場門禁系統實時聯動;一旦發現未持有效證件、安全培訓未達標等情況，系統自動攔截人員進入并推送整改通知，剛性落實“不合格人員零進入”。

　　三維評價分級：動態激勵與懲戒

　　評價部分創新構建“安全生產管理、履約能力、服務水平”三維評價體系，將承包商表現量化為百分制評分，自動劃分為優秀、良好、一般、不合格四個等級。實施結果導向的差異化管控，優秀承包商納入招投標“白名單”，優先獲得合作機會;一般承包商實施“風險提級管控”，低風險作業按中風險標準執行;不合格承包商堅決列入失信名單。此舉有效構建了“優勝劣汰”的良性市場競爭機制。

　　閉環聯動：信用檔案驅動長效管理

　　承包商評價結果實時接入企業資源管理系統，形成動態更新的信用檔案。項目結束后，系統自動觸發評價流程并同步清除相關人員門禁權限，徹底規避“離場人員滯留風險”。

　　數字化閉環管控模式成效顯著，承包商作業違章率大幅降低，成功打造了“企業安全管控強化”與“承包商管理水平提升”的雙贏格局。山東公司安全監察中心將持續深化“一件事”全鏈條管理理念，推動承包商安全管理模式由“被動監管”向“主動治理”轉型，為企業外包業務安全管控輸出可復制、可借鑒的實踐經驗。(國能山東公司安全監察中心 工程公司)