近日，《南方電網公司數字運營升級工作方案》(以下簡稱《方案》)正式印發。《方案》承接公司發展戰略以及“十四五”數字化規劃，以一流管理體系和先進企業架構為指引，以數字應用為載體，將先進數字技術與企業生產、經營、管理活動深度融合，助力實現公司管理體系和管理能力現代化。

　　據了解，《方案》以“體系化、架構化、流程化、數字化”為主線，落實公司管理體系M-21S升級要求，圍繞頂層設計、應用建設、重點提升、應用見效等方面，策劃開展13大舉措、35項工作任務，基于公司“戰略實施、用戶服務、能量流通、資產運營、產業發展、資源配置、監督控制、基礎支撐、黨建強基”九業務模型，開展24類、67個數字化應用建設，系統性、全局性推進流程優化、協同提升、中臺完善、AI賦能和變革實施，推動應用落地見效和基層穿透，以數字化、智能化支撐賦能企業運營管理。

　　近年來，公司圍繞數字電網、數字服務、數字運營、數字產業“四位一體”深度推動數字化轉型。數字運營助力企業運營與決策更精準、更及時、更有效，實現企業運營管理價值提升，推動企業管理現代化，對公司全面實現數字化轉型具有重要意義。《方案》的印發進一步完善了公司數字運營建設頂層設計，指導公司數字運營迭代升級，目標到2025年，公司各類經營管理活動全業務上線、各層級應用，以流程驅動和數據驅動賦能公司管理體系高效運轉、業務管理水平不斷提升、基層工作減負增效，支持企業運營管理“全維算、全景看、全息判、全程控”，打造形成公司現代企業管理大廈的數字孿生，全面服務公司戰略轉型和世界一流企業建設。(胡俊楊 張俊龍)